致产业领军者
与头部三甲医院并肩，共同引领中国健康生态。
尊敬的医疗健康产业的领军者：
国家正在推动「从治病到健康」的战略转型 ——健康，需要一条更可持续的价值链条、更多元的跨界合作。在 AI 时代，科技与产品的创新，更能大幅推动医院与整个体系的创新。
这意味着：产业不再只是医院的供应方，而是能与医院并肩、共同推动进步的关键力量。今天，产业领军者比以往任何时候都更有条件，与领先三甲医院展开深度合作，在这场变革中发挥巨大价值。我们诚挚邀请您加入「健康生态领航行动」。
从治病，到健康
一词之别，正在改写中国医疗的全部逻辑
「以治病为中心」正在走向「以人民健康为中心」——这是国家战略的深刻转向。健康中国 2030 迈入攻坚，DRG / DIP 全面落地，正在重塑医院的经济逻辑；人工智能与数据，成为新的健康生产力。医院与产业的生态协作，从未像今天这样必要而紧迫。
这场变革，需要产业与头部三甲医院，一起完成。
在新的健康生态里，
医院与产业各担其责
从「治病」到「健康」，是医院主导方向与场景，产业提供动能与创新，双方共创的结果。
领先三甲医院 = 生态枢纽
主导方向
掌握患者与临床场景 · 真实医疗数据 · 患者信任，以及「用不用、怎么用」的采纳决策与价值 / 支付逻辑。
产业领军者 = 生态赋能
提供动能
带来技术与 AI · 资本与研发 · 全球最佳实践 · 产品化与规模化能力——是这场转型的关键动能。
学习模块
以哈佛案例教学法研讨全球标杆，产业领军者与院长同题共学、双向赋能。
看清战略资产
2026.10.16 – 17
（周五 - 周六）
看清医院真正的战略资产——AI 工作流、数据、支付方重塑的新价值链，找到与医院的价值结合点，而非止于「供货」。
- AI 时代医院的价值定义
- 凯撒 Kaiser 的 AI 转型
- Biobank 与数据资产战略
- 支付方重塑健康生态
共建未来生态
2026.12.19–20
（拟定）
拆解「医院＋产业」生态共建的组织形态——产业如何从供应方走向共建者，与医院共建数据、科研、服务、支付。
- 医院联盟主导的平台共建
- 支付方下的服务整合
- 医院 · 支付 · 服务的三方共建
- 医院内部的创新中心共建
引领价值转型
2027.02.20–21
（拟定）
产业如何以科技、AI 与商业模式创新，与医院共同引领转型——从「卖产品」走向「定义价值与标准」，成为变革的推动者。
- 激活协作的团队文化
- 重构激励的制度设计
- 驱动全院的变革路径
- 医者掌舵的组织转型
* 课程将根据最终班级构成及学员关注议题做动态优化，实际授课安排以最终课表为准。
为什么是哈佛打造这间教室？
医疗生态，本质是一道商业命题——它是「医院 × 商业」的跨界融合。而在这个交叉点上，哈佛引领。
哈佛旗下世界顶级医院集群
- Massachusetts General Hospital麻省总医院
- Brigham and Women's Hospital布列根和妇女医院
- Boston Children's Hospital波士顿儿童医院
- Dana-Farber Cancer Institute丹娜法伯癌症研究院
- McLean Hospital麦克莱恩医院
- Massachusetts Eye and Ear麻省眼耳医院
全球领先的跨界研究
哈佛医学院
哈佛商学院
哈佛陈曾熙公共卫生学院
哈佛商学院引领的医疗管理创新
哈佛案例库：拥有全球最新的产业案例
Kaiser AI · 梅奥 × 谷歌云 · Humana · Somatus
模块一：看清战略资产
2026.10.16–17
一次视角的重构——把医院习以为常的 AI、数据、支付方，第一次系统地看作「可经营的战略资产」。
四个专题层层递进：先厘清 AI 如何重新定义医院的价值，再走进全球最大规模的 AI 落地实战；继而把数据从成本变为资产，最终看懂支付方如何重塑整条价值链——一条从「看见资产」到「形成行动」的完整线索。
四大专题
AI 时代医院的价值定义
以「价值」而非「技术采购」的视角，判断 AI 究竟为医院创造了什么。
麻省总医院 - 布里根 AI 记录转型
设计差异化的客户价值
凯撒 Kaiser 的 AI 转型
走进全球最大规模的 AI 部署，看一线如何从试点走向全院。
从 10 周试点到 7260 医生部署
Vendor 博弈 · 跨专科采纳凯撒下一步战略
Biobank 与数据资产战略
把生物样本与数据，从被动成本，经营成战略级资产。
Biobank 数据资产变现
真实世界研究：学界 · 产业界 · 医院三方共建
支付方重塑健康生态
看支付方如何从被动理赔者，反向成为健康生态的主动塑造者。
南非 Discovery 银行
支付方作为生态推动者
* 模块二、模块三课程将依据学员关切议题动态优化，最终以正式课表为准。
师资
由哈佛商学院与公共卫生学院教授，以及兼具哈佛学术训练与中国医疗产业经验的桥接型学者组成。
费利克斯·奥伯霍尔泽-吉
哈佛商学院 Andreas Andresen 教席教授
梁黎明
哈佛大学陈曾熙公共卫生学院 流行病学系统计遗传学教授
丹尼斯·坎贝尔
哈佛商学院工商管理 Dwight P. Robinson Jr. 教席教授
朱峰
哈佛商学院工商管理 MBA Class of 1958 教席教授
琳达·M·阿普尔盖特
哈佛商学院贝克基金教授 / 萨罗菲姆—洛克工商管理学荣休教授
艾米·埃德蒙森
哈佛商学院领导力与管理学 Novartis 教席教授
对产业领军者的意义
全局视角
看懂生态，也看懂自己的位置
研讨全球医疗与生态建设案例，跳出单一赛道，看懂生态机会与自己在生态中的位置和机会。
相互激发
在真实案例中与院长对话
在开放多元的课堂场域，与院长和产业同侪深度对话、真实碰撞、相互激发，发现大量新的可能性。
联合实验
共同把想法实现
与医院及产业伙伴联合推动实践，把想法真正落地做成，率先跑出模式与规模化示范。
产业领军者，来自八大健康赛道
项目为期三年，每年一期，每期限 40 席产业领军者，一企一席；三届集结 120 位行业领军人才，构筑可持续产业生态。
医院领导者，来自全国标杆三甲
三年汇聚 100 位头部三甲医院院长，首期拟邀约 30 位院长，与产业领军者跨界混编、同室共研。
北京
北京大学第一医院 · 首都医科大学附属北京安贞医院 · 中国医学科学院北京协和医院 · 北京大学第三医院 · 北京大学人民医院 · 中国医学科学院阜外医院
广东
广州医科大学附属第一医院 · 南方医科大学附属广东省人民医院 · 中山大学附属肿瘤医院 · 中山大学孙逸仙纪念医院 · 中山大学附属第一医院 · 南方医科大学珠江医院
上海 / 浙江 / 江苏
复旦大学附属中山医院 · 上海交通大学医学院附属瑞金医院 · 浙江大学医学院附属第一医院 · 浙江省人民医院 · 江苏省人民医院 · 苏州大学附属第一医院
两湖 / 川渝 / 山东 / 辽宁
中南大学湘雅医院 · 华中科技大学同济医学院附属同济医院 · 四川大学华西医院 · 重庆医科大学附属第一医院 · 山东大学齐鲁医院 · 中国医科大学附属盛京医院
【医院 × 产业】领军者，如何共创
院长带来
- 真实临床场景与战略命题
- 病种与数据资源（合规前提）
- 临床与运营团队
- 试点科室与决策资源投入
产业领军者带来
- 技术 / 产品 / AI 能力
- 研发与资金投入
- 全球最佳实践
- 产品化与规模化能力
共建产出
- 联合课题立项 · 混编团队
- 数据合规与 IP 规则
- 真实世界证据（RWE）
- 可复制成果与行业示范
运行流程
配套：持续创新机制 · 生态 Lab 平台 · 哈佛导师陪跑 · 白皮书与行业示范
我们期待产业领军者：
所在行业正与医院展开深度合作，有能力参与以医院为主导的医疗生态建设。
企业最高负责人或核心高管；有能力推动变革与创新，并与医院院长建立深度且持续的优质对话。
保证三个模块持续、严肃、认真的学习——通读全部案例，深度参与研讨。
能为生态实验室建设贡献资源，联合推动可能的创新实验。
如何参与
班级构成
30 位三甲医院院长 × 40 位健康产业领军者
首届招募产业领军者：限 40 席
学费 / 费用包含
¥ 188,000 / 席
- 三个模块全部课程与案例研讨
- 案例与学习材料、共创课题指导
- 课程期间指定茶歇与用餐
- 结业证书与校友社群
日程安排
模块一 · 看清战略资产
2026 年 10 月 16-17 日（周五 - 周六）
模块二 · 共建未来生态
2026 年 12 月 19 -20 日（拟定）
模块三 · 引领价值转型
2027 年 2 月 20 - 21 日（拟定）
京公网安备11010502058447号